Реплики

 31 марта 2008 г.

По данным ФССН, на 3 марта 2008 года лицензии получили 98 брокеров, из них в Москве - 61 (один из которых уже успел отказаться от лицензии), в Санкт-Петербурге – 12, на оставшуюся часть России приходится 15 брокеров. О чем же это говорит? Во-первых, о неразвитости спроса на страховые услуги: там где нет спроса брокеру делать нечего! Принудительное страхование не для нас. Во-вторых, о неоправданном ужесточении условий деятельности брокеров: обложение НДС, запрет на получение комиссионных от страховщика. Страхователь не готов оплачивать услуги брокера в принципе, а страхователь-юрлицо к тому же должен оплачивать их из прибыли! Подотчетность надзору с возможными проверками… Гораздо проще и спокойнее работать в качестве агентства. Не так ли?

 24 марта 2008 г.

Безусловно, хорошие последствия будут, например, уход с рынка мелких и неплатежеспособных компаний. Не секрет, что ряд участников рынка ОСАГО занимались тем же, чем 15 лет назад занималось МММ - типичные пирамиды, удерживающиеся на плаву за счет вновь привлекаемых премий, которые тут же идут на выплаты. Любое увеличение убыточности (в том числе ожидаемое после вступления в силу законодательных изменений) резко ударяет по таким компаниям.

 21 марта 2008 г.

Скорее это предрассудки, суеверия. В мировой перестраховочной практике пики убытков связаны отнюдь не с високосными годами, а с перестраховочным циклом, период которого - в среднем 4-6 лет. Предыдущий пик пришелся на 2001-2003 гг., затем убыточность стабилизировалась, и на данном этапе рынок достаточно мягкий. На ближайшие 1-2 года можно прогнозировать рост убыточности, и в частности, череду отдельных крупных убытков. Это и инициирует движение вверх по синусоиде цикла, параллельно с ростом ставок и ужесточением условий перестрахования на международном рынке.

 19 марта 2008 г.

Подготовка к Олимпиаде в Сочи предполагает строительство многочисленных спортивных сооружений и объектов инфраструктуры. Безусловно, реализация столь масштабного инвестиционного проекта невозможна без страхования - СМР и грузов, ответственности подрядчиков и перевозчиков, коммерческой недвижимости, транспорта, госконтрактов, а также профессионального страхования от несчастных случаев и болезней и ДМС работающего на проектах персонала. Но все же главное - это страховая защита туристов и спортсменов.

 18 марта 2008 г.

Наш рынок выдерживал и не такое раздвоение, мероприятия Комитета ВСС по перестрахованию периодически сопровождаются конференциями-близнецами. Так через год после запуска Ноябрьских деловых встреч перестраховщиков в ноябре в Санкт-Петербурге стала проводиться конференция по перестрахованию. Сейчас заявлен международный конгресс практически в те же сроки, что и ежегодная мартовская конференция. У некоторых страховщиков возникла полная путаница, не говоря уже об этичности таких акций. Но жизнь все расставляет на свои места. Заявки на мартовскую конференцию подаются сейчас даже активнее, чем в прошлом году.

 17 марта 2008 г.

Среднее соотношение таково: порядка 60% - это переходы из компании в компанию, уходят из страхования 10-15%, приходят в отрасль извне около 30% сотрудников. Сегодня из-за бурного развития страхового рынка потребность в кадрах больше предложения, зарплата сотрудников на рынке растет высокими темпами, люди стремятся сделать карьеру и быстро вырасти в доходах, в том числе за счет смены работы.

 14 марта 2008 г.

Да, это общемировой тренд, связанный с глобализацией. Менеджмент любой крупной компании (в том числе в Германии и Восточной Европе) имеет международный состав. Соотношение иностранных и национальных кадров во многом зависит от бизнеса компании – чем больше она ориентирована на международный уровень, тем больше там иностранцев. За лучшие кадры из-за рубежа идет весьма жесткая конкуренция.

 13 марта 2008 г.

Капризы природы порой негативно сказываются на отдыхе наших туристов и, к сожалению, довольно часто застигают их врасплох. Но для того и существует туристическое страхование, чтобы даже в случае наводнений, цунами, торнадо и других непредсказуемых явлений природы защитить интересы владельца страхового полиса.

 12 марта 2008 г.

К сожалению, я знаю случаи, когда перекупаются целые команды страховщиков, но после их перехода в другую компанию у них не получается то, что от них ожидали. И можно понять, почему: команда выросла и добилась успеха на одних условиях в прежней компании, а на новом месте условия совсем иные. Я не вижу в циркуляции команд особого конструктива.

 11 марта 2008 г.

Длительное время главный профит-центр отечественного рынка находится в сфере принудительного страхования. Стремление к внеэкономическому принуждению страхователей и перераспределению их доходов в свою пользу остаётся у страховщиков доминирующим - это подтвердили и итоги недавнего обсуждения проекта стратегии развития страховой отрасли на заседании Правительства. Но нарастание кризисных процессов в экономике объективно ограничит возможности принуждения потребителей в будущем.

 10 марта 2008 г.

Любой руководитель и работодатель не заинтересован в таком количестве выходных, персонал расхолаживается, да и страхователи ведут себя не всегда разумно. Можно избежать всплеска обращений за выплатами и очередей сразу после каникул, если установить в праздники дежурство части сотрудников, с адекватной оплатой – чтобы прием заявлений от клиентов не прекращался.

 6 марта 2008 г.

Всех прекрасных дам – наших коллег по страховому делу – поздравляю с Международным Женским Днем. Пусть радостное весеннее настроение и удача сопутствует всем вашим начинаниям. Благодарим вас за совместную работу в нашем непростом страховом бизнесе. Здоровья вам, счастья и любви!

 5 марта 2008 г.

Ротация топ-менеджеров – процесс естественный. Есть примеры, когда новые менеджеры быстро стали реальными рыночными лидерами, а есть и опытные руководители, так и не успевшие вовремя перестроить работу под изменившуюся конъюнктуру, есть ставленники новых собственников компаний. Главное, чтобы к власти не допускались менеджеры, которые уже обанкротили компанию, и не по одному разу, и вновь пытаются встать у руля.

 4 марта 2008 г.

Я по-особенному рад крупному успеху наших спортсменов, потому что люблю биатлон. И не только из-за его зрелищности, я нахожу в этом виде много аналогий со страхованием. Биатлонист должен хорошо делать совершенно несовместимые вещи - совмещать с предельной концентрацией статическую нагрузку с динамической. И, как и в бизнесе, успех в биатлоне - это продукт работы всей команды. Именно так и устроен каждый успешный страховой бизнес.